我就应该回来!“
李彬重建公司的时候,罗全有在非洲这边上班,一年也有二十万左右的收入,放不下也正常。巫喜接到李彬电话,立即放弃两万左右的月收入回来帮忙,这是没考虑收入问题,纯粹信任李彬而回来的,还有先期的四十几号股东也是如此,不只是放弃还不错的收入,更是带钱过来的。人均一个点,去年的收入是准百万级的,今年按势头来看,个个都是三四百万,两位师兄就更高了,八位数级别了。
收入是一方面,更重要的归属感。李彬也在民企打过工,知道纯打工的感觉,没什么归属感,取得再大的成绩也找不到成就感,总感觉心里空荡荡的,给别人家忙活了一场,最后拿点奖金有点象赏赐,没有一点意思!但有股份就不一样了,我也是企业的股东,忙的是自家的事,企业好说明大家是真正把事业办好了,收入不少,归属感也就来了。李彬是真心希望企业的骨干员工都是股东,这样大家忙得才有动力,效率才会更高。现在非洲工地五十几个,设备更是几百台套,这服务人员也不过十五人,人均同时负责了三个以上工地,一路走来,也没收到什么投诉,这效率比以前不知翻了多少倍了!
李彬这次没有从安哥拉回国,还要到刚果金、尼日利亚、加纳、阿尔及利亚、利比亚、苏丹和埃及一趟,最后从埃及回国。魏师兄没强制安排,只是把目前非洲市场上的情况告诉李彬,由李彬自已安排,既然已经来了,索性就都走一遍,特别是北非的几个国家,设备都是当地人买的,还是很有必要去看一看的。当地人从中国进口设备,李彬在营销海外市场的时候,首先是在西亚突破的,李彬印象很深刻。业主亲自来车间验收,提出了一些地方特色方面的要求,比如颜色就不喜欢产品原有的工程黄,要改成草绿色,工程灰要改沙漠灰,这些细节是以前没考虑到的,后来在与北非和西亚业主推销的时候就让业主自已选择配色,也算是一种本地审美适宜,效果还不错。
和西亚、北非当地业主做生意,李彬印象深刻的另一个方面不在产品本身,而是业主在中国市场的大量采购。当初第一个西亚业主是也门老板,那时也门还没发生战争,也是一个发展势头还不错的国家。也门老板到了润城,李彬自然是要陪着他到公园商场看一看,逛公园兴趣不是太大,毕竟存在文化差异,但逛商场就不一样,他对润城所谓高档商场也不感兴趣,估计西亚的高档商场比润城的更好。但进了批发性质的德广商城,这也门老板是两眼冒光,各式衣服他也不是论套买,他论包买,还是几十上百件的那种大包,买了好几十包,把几个壳体类部件的几十个立方空间塞得满满的。这还没完,后来李彬又让人带这位也门老板到其它几个批发市场走了一趟,在电子市场也没少买,国产平板电脑被他带了几十部。就连农贸市场的大豆他也买了大几百公斤,全给他塞进设备的各个角落装进了集装箱。
李彬看他对杂七杂八各类物件都感兴趣,让负责对口的业务经理把这位也门老板带到义乌去了一趟。一周后才回来,业务经理告诉李彬,直接发了三个集装箱的货,又带回公司一卡车,让李彬给塞进设备里;好在这次设备买得多,各类集装箱四十几个,尽够他装的。这一趟验货,也门老板顺带着又买了一百几十万的非公司产品,他自已还没回国,也门的亲戚也是合伙人已经出发来中国了,他要在义乌这边设立采购处。第二年他又来公司验货,李彬接待他的时候才知道他已经把老婆小孩全部送到义乌来了,小孩子也上了中国的学校。他自己在也门做事,定期回义乌看看老婆小孩,顺带再进点货,后来听说是在义乌安了家。也门内战的时候,李彬还和他电话沟通过,劝他先回义乌,等国内局势稳定后再回也门,只说正在考虑,后来李彬这边也出现了问题,就没再联系了。
阿尔及利亚也有位大客户,他买设备就像东北人买白菜,上半年买十台套,下半年再买十台套,虽说买的都是小型设备,一台套也就八十万,但十台套可观,一年二十台套那是妥妥的公司大客户了。李彬把这客户开发出来后,年年如此,第一次售后服务过后,也没服务人员再去过,客户自己把服务人员培训出来了。这老板也是李彬的老朋友了,还是要去拜访拜访的!